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深圳市森邦國際貨運(yùn)有限公司
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巴克萊銀行高管近日指出，物流行業(yè)正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)捩點(diǎn)上。對(duì)于中小型物流公司而言，實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)以達(dá)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)已成為當(dāng)務(wù)之急。
物流行業(yè)作為全球經(jīng)濟(jì)中最分散的行業(yè)之一，擁有數(shù)千家中小型公司，而真正的大型公司則寥寥無幾。這種多級(jí)分化的現(xiàn)象導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)部差距的不斷擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)慘烈。
在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，中小型物流公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面，它們需要應(yīng)對(duì)來自大型公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力；另一方面，它們還需要克服自身的規(guī)模限制，以實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益和更廣闊的發(fā)展空間。
巴克萊銀行歐洲、中東和非洲地區(qū)（EMEA）運(yùn)輸和物流業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人Philipp Gillmann指出，物流行業(yè)正處于一個(gè)重要的轉(zhuǎn)捩點(diǎn)。盡管大型物流集團(tuán)在全球市場(chǎng)中仍然只占一小部分，但規(guī)模已經(jīng)成為決定公司未來走向的關(guān)鍵因素。
物流行業(yè)作為全球經(jīng)濟(jì)中最分散的行業(yè)之一，存在大量中小型公司，它們與少數(shù)幾家非常大的公司并存，形成了多級(jí)分化的競(jìng)爭(zhēng)格局。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，物流業(yè)正逐漸走向整合，規(guī)模經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。
Gillmann強(qiáng)調(diào)，盡管物流業(yè)的并購活動(dòng)頻繁，但市場(chǎng)整合的過程卻往往不易察覺。他提到，歐洲貨代公司在全球排名中占據(jù)主導(dǎo)地位，如德迅集團(tuán)、DHL、DSV和德鐵信可等，但即使在這些領(lǐng)先公司中，也沒有一家能夠完全主導(dǎo)市場(chǎng)。然而，隨著DSV對(duì)德鐵信可的潛在收購，市場(chǎng)格局將發(fā)生變化，但整體而言，物流業(yè)仍呈現(xiàn)出高度分散的狀態(tài)。
他警告稱，中小型物流公司在這一背景下有落后的風(fēng)險(xiǎn)。為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，這些公司需要重新思考其戰(zhàn)略。Gillmann指出，規(guī)模、全球覆蓋以及行業(yè)垂直專業(yè)知識(shí)對(duì)于物流公司的成功至關(guān)重要。同時(shí)，數(shù)位化和人工智慧等技術(shù)的應(yīng)用也在推動(dòng)物流行業(yè)的變革，擁有先進(jìn)IT系統(tǒng)和數(shù)位流程的物流公司將更具競(jìng)爭(zhēng)力。
然而，物流行業(yè)的整合并非易事。Gillmann表示，買家在接管外國物流公司并將其整合到自己的業(yè)務(wù)中時(shí)可能面臨諸多挑戰(zhàn)，包括文化差異、關(guān)系驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式、以人為本的組織結(jié)構(gòu)等。這些因素都增加了整合的難度和風(fēng)險(xiǎn)。
他進(jìn)一步指出，物流公司要么通過收購實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，要么追求有機(jī)增長(zhǎng)，或者將兩者結(jié)合起來。德迅集團(tuán)和DSV是兩家以快速增長(zhǎng)而聞名的物流公司，但它們采取了不同的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。德迅集團(tuán)主要通過有機(jī)增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，而DSV則擅長(zhǎng)通過收購實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，并成功將被收購的公司整合到自身業(yè)務(wù)中。
Gillmann還警告說，成千上萬的中小型物流公司多為家族企業(yè)，實(shí)際控制人往往不愿意出售或與其他公司合并。然而，這種思維方式可能會(huì)使這些公司落后于物流行業(yè)的變革。他建議這些公司應(yīng)該考慮與潛在的合作伙伴建立關(guān)系，以應(yīng)對(duì)未來市場(chǎng)的變化。
物流行業(yè)正處于一個(gè)轉(zhuǎn)捩點(diǎn)，中小型公司面臨著規(guī)模挑戰(zhàn)和整合壓力。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，這些公司需要重新思考其戰(zhàn)略，加強(qiáng)數(shù)位化和人工智慧技術(shù)的應(yīng)用，并考慮與潛在的合作伙伴建立關(guān)系以實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。